Una estrategia no es una lista de iniciativas.

Ayudamos a traducir la ambición en elecciones claras que la organización puede ejecutar.

8 semanas
Planeamiento estratégico
Dónde jugar, cómo ganar y qué priorizar en los próximos 3 años.
1 a 2 días
Offsite estratégico
Una jornada diseñada para producir decisiones, no conversación.
6 a 10 semanas
Ejecución de la estrategia
Las prioridades traducidas en iniciativas, responsables y seguimiento.
2 a 4 días al mes
Chief Strategy Officer Fraccional
Criterio senior disponible cuando aparece la decisión, sin sumar estructura permanente.
Planeamiento estratégico8 semanas
Offsite estratégico1 a 2 días
Ejecución de la estrategia6 a 10 semanas
Chief Strategy Officer Fraccional2 a 4 días al mes
Cuatro formas de contratar, según lo que la organización necesite

Los problemas estratégicos casi nunca vienen de falta de ideas, sino de falta de elecciones.

Seis señales de que la estrategia no se está gestionando como un sistema.

"No sabemos dónde enfocarnos para crecer"Muchos mercados, productos, canales y clientes. Todo parece importante.
"El plan estratégico es una presentación, no una herramienta"Se hace una vez al año y después desaparece del día a día.
"Hay 40 iniciativas y ninguna priorización real"No está claro qué no hacer, dónde invertir ni quién es responsable.
"El presupuesto y la estrategia no conversan"Finanzas proyecta un número, las áreas presentan iniciativas, nadie arma la lógica integrada.
"El CEO termina siendo el integrador de todo"Las decisiones transversales suben permanentemente a la gerencia general.
"Sabemos qué queremos hacer, pero no lo ejecutamos"Faltan hitos, KPIs, responsables, gobierno y seguimiento.

Síntesis propia de conversaciones con equipos ejecutivos de organizaciones medianas en América Latina.

La estrategia crea valor cuando las elecciones se conectan con los recursos, la ejecución y el gobierno.

Cada eslabón tiene que conectar con el siguiente. Cuando uno falta, o está pero no conecta, la estrategia pierde capacidad de generar resultados. La brecha más visible aparece al final, entre lo que se decidió y lo que la organización efectivamente hace.

95% de los empleados declara no conocer la estrategia de su organización. Kaplan y Norton, Harvard Business Review, octubre de 2005

Por eso trabajamos la cadena completa, desde las elecciones hasta el gobierno que las sostiene.

Qué hacemos

Seis servicios en tres familias. La familia dice cómo se contrata, el servicio dice qué resuelve.

Por proyectoAlcance, entregables y plazo definidos de antemano.
Definir8 semanasSprint EstratégicoDónde competir y cómo ganar en los próximos 3 años.
Planear8 semanasModelo Operativo de PlaneamientoCómo se decide, se revisa y se corrige el plan a lo largo del año.
Ejecutar6 a 10 semanasSistema de Ejecución EstratégicaCómo se traduce el plan en trabajo con dueño, plazo y cadencia de revisión.
Por jornadaUna instancia de decisión, con preparación y cierre.
Alinear1 a 2 díasOffsite EstratégicoEl acuerdo del equipo sobre la ambición, antes de formular.
FraccionalesCapacidad senior de forma continua, sin sumar estructura permanente.
Decidir2 a 4 días al mesChief Strategy Officer FraccionalCriterio senior disponible cuando aparece la decisión, no tres meses después.
Operar5 a 10 días al mesOficina de Transformación FraccionalQue lo decidido avance. No ejecutamos las iniciativas, operamos el sistema que hace que ocurran.

Cómo trabajamos

No hacemos un análisis si no podemos decir qué decisión ayuda a tomar.

Trabajamos con el equipo que va a ejecutar.

Ayudamos a alinear pocas elecciones que la organización pueda sostener.

Menos capas, ciclos cortos y contacto directo con quienes deciden.

Quiénes somos

Alejandra Pomar
Alejandra Pomar
Estrategia, crecimiento y transformación
MBA UC Berkeley

Más de 20 años liderando procesos estratégicos y de transformación en salud, finanzas, consumo masivo, retail y tecnología. Combina el rigor de la consultoría con experiencia operativa: liderazgo de resultado, crecimiento de ingresos, mejora de márgenes y ejecución en 9 países.

Su trayectoria profesional
Bain & Company · Thomson Reuters · Walmart · Rappi · Diageo
Giselle Sosa
Giselle Sosa
Ejecución de la estrategia, gobierno y tecnología
Ingeniera informática · MIT Professional Education

Más de 17 años dentro de organizaciones de gran escala, liderando estrategia, gobierno y ejecución en contextos de alta complejidad: operaciones reguladas, múltiples partes interesadas y equipos distribuidos en varios países. Trabaja directo con gerentes generales y equipos ejecutivos.

Su trayectoria profesional
Falabella Tecnología · Walmart Chile · Sodimac · Groupon

Los proyectos los lideran las socias. El equipo se dimensiona según lo que el desafío requiera.

Empecemos por el desafío que hoy más limita su crecimiento.

Agende una llamada para entender si podemos ayudarlos.

Si el problema dejó de ser puntual y necesita criterio disponible todo el año, eso también se conversa.